Jak się uchronić przed syndromem grupowego myślenia?

Czy to możliwe, żeby grupa kompetentnych, doświadczonych i inteligentnych osób podejmowała błędne decyzje? Skoro mogło się to przytrafić najwyższemu dowództwu wojsk USA, może się zdarzyć nawet najlepszej radzie pedagogicznej

 

Syndrom grupowego myślenia opisał wybitny psycholog Irving L. Janis na podstawie analizy spektakularnych porażek amerykańskiej polityki zagranicznej. W 1982 r. przyjrzał się m.in. fiasku inwazji w Zatoce Świń – w kwietniu 1961 r. celem administracji prezydenta Johna F. Kennedy’ego było wywołanie na Kubie buntu przeciwko władzy Fidela Castro. Amerykanie chcieli się posłużyć oddziałem złożonym z 1,4 tys. kubańskich imigrantów, którym zapewniono wsparcie w postaci zapasów żywności i amunicji umieszczonych na czterech okrętach. Nie wysyłano tam oficjalnie amerykańskich żołnierzy, ponieważ USA chciały ukryć swój udział w akcji – miało to wyglądać na powstanie inspirowane przez Kubańczyków.

(...)

Magdalena Goetz

psycholożka

Cały tekst przeczytasz w Głosie nr 41/2017 i w e-wydaniu